2021年11月12日，清华大学经管学院博士，清华经管、美国加州大学伯克利分校哈斯商学院双博士后蔺雷教授在北综合楼322教室为同学们带来了主题为“内创业与企业创新机制”的财经前沿讲座。此次讲座由商学院孙晓博士主持，采用线上线下相结合的方式进行，主办方为中国社会科学院大学商学院。

蔺雷，“内创研习社”创始人，长期从事企业内部创新与科技成果转化研究与模式落地工作。现任中科院创新发展研究中心服务创新研究部主任，兼任国家工信部、科技部火炬中心的创新管理与政策专家，中国企业联合会管理现代化委员会专家委员等。同时，也是中国服务创新领域开拓者，被誉为“中国服务创新第一人”，已出版《服务创新》、《开放式服务创新》、《牛津创新手册》、《科技中介服务轮》等19部著作。

本次讲座中，蔺雷老师首先立足企业创新需要关注企业内外环境这一客观事实，引出了内创业的概念：企业内部有创业意向的员工主要负责企业内某些业务或项目，并与企业分享项目成果的创业模式。

接着，蔺老师通过两个例子通俗易懂地向同学们讲解了内创业的具体进行方式。首先以电视剧《亮剑》中李云龙独立团的“化整为零”为例。李云龙在独立团初建时，针对士兵分散在七百里的区域内如何对其进行整合并壮大独立团队伍的问题，他采取了下放人权、财权的方式激发连长团长整合士兵的动力，从而使队伍迅速壮大。之后又以高总的三个困惑为例，高总面临核心技术人员被挖、年轻员工准点下班、细分业务忙不过来等问题，采用内创业进行解决，并为员工提供更多办公空间，补充各类基础资源。同时，老师又向大家介绍了海底捞师徒利益链作为补充案例，介绍了内创业的另一种方式，即师傅工资等于基本工资加浮动工资，从而激励师傅寻找、培养徒弟，最终将店长变成创客。然后，蔺老师又讲解了产业链业务分解式的内创业，举出了徐州市一个民营企业的例子帮助同学们理解：该民营企业在银行断贷入不敷出，每月损失过千万濒临破产的情况下，通过将公司内部五个部门转变为五个子公司，下放权力，使子公司围绕总公司运作，激励子公司创新，提高绩效，最终使公企业由亏损转为盈利，同时提高了员工的劳动生产率。

同时，蔺老师指出现在许多大中小企业正在进行内部创业。中小企业层面以华工科技为例，董义采用内创业的创客模式，用内创业拓展新业务，并快速孵化新技术，使华工科技逆袭成为行业隐形冠军。而大型企业内创业通常有两个切入点：老业务用内创业改造、新业务用内创业孵化。之后又简单介绍了同学们想象不到的四类内创业群体：制造业、国企院所、互联网企业和其他各类。接着，蔺老师又补充讲解了内创业的几个要点，如内创业创始人不能用管理普通员工的方式管理创客，针对创新人才要采取特殊的管理方式。

最后，蔺老师阐明了内创业与外创业的不同——内创业相比外创业有更多的退路。同时强调部分企业在规模太小、资金不足、主业不稳等情况下是不能够进行内创业的。

本次讲座中，蔺老师根据自身调研企业的实际经历，结合各种现实案例，深入浅出地分析了内创业与企业创新机制，立意深远，内容详实，分析透彻，案例生动形象，同学们受益匪浅。

摄影：商学院宣传部

文案：商学院学习部

排版：商学院宣传部